Bastien Sauve

PHIDA Groupe est passé d’environ 300 à 700 collaborateurs en quelques années. Mais dans cet épisode, Bastien Sauve ne parle pas de croissance à tout prix. Il parle surtout de qualité, de limites, de structuration et de responsabilité.

Comment fait-on grandir un groupe sans perdre l’humain, l’agilité et le niveau d’exigence ? Comment intégrer des sociétés, professionnaliser les fonctions internes, investir dans la durabilité, tester la semaine de 4 jours et garder une culture entrepreneuriale dans un secteur aussi concret que la construction ?

Dans cet épisode, je reçois Bastien Sauve, CEO et associé de PHIDA Groupe, un groupe actif principalement dans la construction en Suisse romande, mais aussi dans les services, l’événementiel et l’investissement. Ingénieur EPFL, passé par la banque privée et les fusions-acquisitions, Bastien rejoint le groupe il y a dix ans, d’abord comme bras droit d’Alain Joseph, avant d’en devenir associé.

Nous parlons de croissance, d’acquisitions, de leadership, de transition énergétique, d’intelligence artificielle, de sécurité sur les chantiers, de semaine de 4 jours dans la construction et d’équilibre entre exigence professionnelle et vie personnelle.

Un échange concret pour les entrepreneurs suisses, dirigeants, managers et professionnels qui s’intéressent à la croissance d’entreprise, au développement personnel en entreprise et aux parcours inspirants en Suisse romande.

Au programme

• Le parcours de Bastien Sauve, de l’EPFL à PHIDA Groupe
• La rencontre avec Alain Joseph et la construction d’un binôme entrepreneurial
• La croissance du groupe : de 300 à 700 collaborateurs
• Les acquisitions : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui s’apprend
• La semaine de 4 jours dans la construction
• Durabilité, sécurité et responsabilité sociale dans le bâtiment
• Intelligence artificielle, management et qualité du temps de travail
• La place du sport, de la famille et de l’équilibre personnel