Nicola Thibaudeau

Comment faire grandir une entreprise de 130 à plus de 500 collaborateurs tout en conservant une culture forte et une capacité à décider rapidement ?

Dans cet épisode, je reçois Nicola Thibaudeau, ingénieure mécanique, dirigeante et administratrice, ancienne CEO de MPS Micro Precision Systems. Originaire du Québec et installée en Suisse depuis plus de 35 ans, elle a consacré une grande partie de son parcours à l’industrie, à la microtechnique et à la direction d’entreprise.

Lorsqu’elle rejoint MPS en 2003, l’entreprise sort d’une période difficile marquée par une restructuration et des licenciements. Sa première priorité n’est alors pas uniquement financière : elle commence par reconstruire les équipes et recréer un objectif commun.

Nous parlons de cette transformation, du rôle d’un CEO, de management, de prise de décision et des changements nécessaires lorsqu’une PME grandit. Nicola partage également son expérience des crises traversées chez MPS, sa vision de l’innovation, de l’intelligence artificielle et de la place de la Suisse dans un environnement technologique mondial en pleine évolution.

Un échange particulièrement concret pour les dirigeants, entrepreneurs suisses et professionnels qui s’intéressent au leadership et à la transformation des organisations.

Au programme :

• Reconstruire une entreprise après une restructuration
• Passer de 130 à plus de 500 collaborateurs
• Comprendre le véritable rôle d’un CEO
• Déléguer et sortir du micro-management
• Prendre des décisions pendant une crise
• Utiliser l’innovation comme avantage stratégique
• Ce que les conseils d’administration apportent à un dirigeant
• Intelligence artificielle, industrie et avenir de la Suisse
• Faire des choix professionnels sans accumuler les regrets