OLIVIER DI NATALE

Dans cet épisode, j’échange avec Olivier Di Natale, CEO de GeneralMedia, le groupe derrière des produits suisses emblématiques comme le Passeport Gourmand et le Passeport Loisirs.

Autodidacte, ancien vendeur porte-à-porte devenu dirigeant d’un groupe de plus de 60 collaborateurs, Olivier partage avec transparence et profondeur son parcours d’entrepreneur : les doutes, les remises en question, les pertes financières, mais surtout les décisions fortes qui ont marqué son chemin.

Il raconte ce que signifie réellement bâtir et diriger un groupe en Suisse, comment il a traversé l’une des périodes les plus difficiles de sa vie professionnelle (près de 2 millions investis dans un projet e-commerce), et ce que cette expérience lui a appris sur la persévérance, le discernement et l’engagement personnel.

On parle aussi de flair, d’intuition, d’organisation, de gestion humaine, et de ce que cela implique de piloter plusieurs sociétés tout en restant aligné avec sa mission.

Au programme :

• Les réalités invisibles de l’entrepreneuriat
• Les décisions qui coûtent et celles qui transforment
• Comment avancer quand tout semble vaciller
• Le rôle du flair et du timing dans un projet
• Les défis humains : confiance, doutes, gestion d’équipe
• Donner du sens au travail chez GeneralMedia
• Discipline, habitudes et hygiène de vie pour durer
• Sa vision de l’impact et de l’entrepreneuriat en Suisse

Cet échange sincère et profond s’adresse aux professionnels, dirigeants et entrepreneurs suisses et francophones qui s’intéressent à l’entrepreneuriat réel, aux défis humains, à la résilience et à la façon de construire une entreprise solide malgré les échecs, les doutes et la pression du terrain.